行政服务中心和财政局有什么区别(财政所和财政局的区别)

摘要： 有人不想晋升，有人逃离基层：县乡干部都不愿当“中层”了？作为基层治理的主力军，县乡中层干部是基层业务尖子、工作骨干，但近年来部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，干部中坚力量青黄不接的情... 有人不想升职，有人逃离基层:县乡干部不想当“中层”？县乡中层干部作为基层治理的主力军，是基层工作的业务尖子和骨干。但近年来，部分县乡中层干部吸引力减弱，干部骨干力量变弱。有的人不想升职，有的人从基层跑了。今年年初，一位基层干部在某网络平台匿名提问:“做乡党政办主任要做什么？”有人提出:“可以说你身体不好，不能适应高强度的工作，怕辜负组织的信任。”最后，这位干部表示，这个岗位的工作压力太大了，准备再找乡镇一把手谈谈。这种情况在基层并不是个例。据西南某县报道，两名党员干部因拒绝组织提拔受到严重处分。据了解，县里组织了一次干部考察，一个乡镇书记和一个县财政局局长表现不错，在被考察干部中排名第一和第二。县委计划将他们提拔为乡镇一级的副领导干部。令人意外的是，在组织谈话过程中，两人因个人原因拒绝接受组织工作安排。半月谈记者调查发现，部分县乡中层干部吸引力减弱，部分基层干部不希望被提拔到此类岗位，部分县乡中层干部选择通过选拔、借调等方式逃离。“同批选调进单位的8人中，有4人曾经是乡镇副乡长。”蒋东(化名)是西部某省会城市的一名普通公务员。一年多前，他还是省里一个国家扶贫开发县的乡党委副书记。“放弃乡镇领导岗位，选择在省会城市做一名普通科员，压力减轻了很多。”蒋东说。负责“上通下放”，却变成了“下挤上压”在当前治理重心转移的过程中，县乡作为基层政府，承担着大量的治理任务，县乡中层干部因其强大的作用显得尤为重要。面对上级的考核任务，他们甘愿当“大兵”，面对基层纷繁复杂的实际工作，他们要当“多面手”。不少县乡中层干部表示，想为基层办实事，但在实际情况中经常遇到意想不到的困难。紧操作，站在风口浪尖。“去年县里干旱，稻田灌溉和村民饮水都有问题。一些村干部反映，他们发现了一个洞穴水源，想建抽水设施。希望政府能解决经费问题。“南方某乡镇中层干部说，他明白这是民生需求，想全力解决，但没有专项资金，来不及向上面申报。”我们中心，乡镇补贴了一半以上的钱。但是如果每个村子都找到了，那我们就真的拿不到了。"蒋东认为，基层单位必须紧紧围绕上级安排时间上的变化，自主权要少空。以产业发展为例，近年来，他所在的前乡竹笋产业发展初具规模，但上级要求县产业结构必须调整。“让老百姓放弃已经有收入的行业，阻力很大。”往下挤，往上压，很容易成为“矛盾枢纽”。“有时候刚开完会，上级就问，‘领导小组成立了吗，方案形成了吗，村里检查过了吗？’“西南某乡镇一名中层干部告诉记者，村干部在层层传导下感到压力，有人提出辞职。”我不敢严厉批评村干部。如果他们“掉队”，许多工作就无法开展。"“有些审批事项上级审批不及时，群众有意见。如果他们负责，董事会就会打他们自己；下属不到位，要为自己的错误负责。”一位中层干部说。位置在最上面，在一个凤尾的头上。西部某县级机关干部告诉半月谈记者。比如主管农林水事务的业务部门，权力大，财权小，资源少，责任多，有时会面临缺能人担起重担的尴尬局面。这位干部说，一些岗位长期缺乏合适的干部，单位混岗问题积累已久。在县直属机关中，行政部门的中层领导职务已有3个由事业编制人员担任。一些中层干部晋升后，待遇变化不大，责任压力明显加大。而且，升职更难。少数干部存在“年纪大了不提拔，退休太早，被混混拖累”的心态。从现实条件来看，县乡的教育、医疗等综合资源条件与城市相差甚远，一些县乡领导还会主动鼓励年轻有能力的干部出国考试，往上走。我们不仅要做“愚蠢的努力”，还要想“聪明的办法”上级“达标考核”转向“顶格考核”，职业发展面临天花板，专业工作多中心，临时任务增多...面对基层治理的新要求和新压力，一些基层干部“不适应”，县乡中层干部激励机制也面临失效风险。激励县乡中层干部，上级要想“巧办法”。中国领导科学研究会理事罗认为，一些上级部门对中层干部强调更多的纪律、更多的要求和更多的惩罚，对团队匹配和领导问题重视不够，忽视工作方法和领导艺术..业内人士建议，要注重干部的减压机制，为基层中层干部创造良好的软环境。机构可以成立相应的心理咨询机构，关注他们的思想动态和情绪变化，发现问题及时跟进和沟通。年轻干部是中层干部的来源。贵州某行政服务中心副主任认为，要解决中层干部问题，必须追根溯源，从基层治理的方式上解决问题，真正理顺基层治理机制，让年轻干部在基层舒心、舒心。年轻干部认识到基层，扎根基层，县乡中层干部的储备才能把握好，基层工作才能继续下去。来源:《半月谈》2022年第11期原标题:《县乡干部不想当“中层”》半月谈记者向、秦星、丁一全来源:半月谈